寻找时代英雄系列报道--牛维勇

　　励精图治谋发展 扎根基层勇争先

　　大众网聊城10月19日讯（记者 侯晓）牛为勇，男，1975年8月出生，中共党员，研究生学历，经济师职称。1994年7月参加信用社工作，历任冠县农联社冠城镇信用社主任，茌平农联社副主任。自2006年1月份起，担任高唐县农村信用合作联社主任、党委副书记。2014年5月份起，担任高唐农商银行董事长。该同志从一名基层员工干起，凭着锲而不舍的精神和一颗为事业奋斗终身的恒心，爱岗敬业、勤奋努力，在一个个岗位上创下了不朽的业绩。他敢想、敢干、敢于担当，懂经营、会管理，勇于开拓、敢于创新，团结带领高唐农信人攻坚克难、奋勇争先，在高唐农信事业发展上谱写了浓墨重彩的篇章。

　　勇挑重担、负重奋进，全力促成商行改制

　　牛维勇到高唐联社上任初期，联社由于历年粗放式经营，历史包袱沉重。2007年底，各项存款余额15.6亿，贷款余额13.6亿，不良贷款余额6亿，占比高达43.95%，账面利润不足千万，监管评级为6B级，被省联社和省银监局同时列为高风险社。面对巨大的经营发展压力，他没有灰心、丧气，而是迅速找准定位、转变角色，以"逢山开路、遇水架桥"的意志，展现了一个70后年轻干部的勇气和锐意。针对员工士气不振的问题，通过抓队伍、抓管理，匡正了风气，凝聚了战斗力。面对业务发展缓慢的实际，他扎根基层，抓包袱消化、抓大户攻关、抓资金组织，抓信贷管理，使各项业务开展的有声有色，上任第二年，联社就摘掉了高风险社的帽子，翻开了崭新的一页。8年来，监管评级由6B级升至3B级，上升了3个级别、7个档次，不良贷款余额降至8142万元，占比降至2.28 %，较2006年底下降5.59亿元、43.96个百分点，从濒临破产的高风险社跨入农商银行队列。2010年，借助上级将高唐联社列入改革规划的东风，提出了银行化改革目标。一方面，深挖潜力，充分调动全员积极性，另一方面，借势借力，千方百计争取县委县政府支持。几年中，县委主要领导几经调整，但他坚定信念、始终如一，经过不懈努力，先后争取到县政府扶持资金8496万元，有力的加速了改革进程。2013年9月各项指标达标后，在省联社和办事处的指导、支持下，圆满完成改革工作。2014年5月26日，高唐农商行正式挂牌开业，实现由农信社向农商行的华丽转身，圆了几代员工的"农商行梦"。

　　心系三农、服务城乡，助推地方经济发展

　　作为农商行的"掌舵人"，他坚持把商行经营发展融入地方经济大局，带领全体员工围绕县域经济布局，积极筹措资金，加大信贷投放，优化支付环境，打造新型金融服务体系，为城乡经济协调发展做出积极贡献。一是破解融资难，助推企业做大做强。自2008年开始，连续8年组织大型"银企洽谈会"，与优质企业签订合作协议，累计发放中小企业贷款42亿元，支持中小企业户数近300家，占全县中小企业总数的90%以上。为提升小微金融服务，该同志带领业务骨干外出学习，在全市首批引入IPC小微信贷技术。依托微信平台，发放全市首笔利用移动互联营销的贷款。采用"公司+农户"模式，对特色养殖业进行重点扶持4210万元；推出"农机销售公司＋农户"方式，向享受农机补贴的农民发放专项贷款738万元；研发"生意贷"、"房抵贷"、"农机补贴贷"、"贴息贷"、"养殖贷"5个微贷品种，解决商户、专业户或小微企业融资难题；推出"分还续贷"、"循环贷"、"第三方监管质押贷"3个品种，解决中小企业贷款难、贷款贵的问题。国际业务结算量144笔、2370万美元，销售黄金白银409克。二是跟着农民走，保障农业增产增收。打造信用工程升级版，健全支农网络，建立农户贷款"绿色通道"，支持高效农业和循环经济，共评定信用户58627户，授信23亿元。三是服务全覆盖，支付结算方便快捷。在城区开展社区银行建设，加大城乡自助设备布放，畅通支付结算工程，推广网上银行、手机银行、电话银行业务，确保城乡居民享受同样便利的金融服务。共布放ATM54台，农金通223台、POS机2200台，建立农村服务点743处，初步建立了"无盲点、全天候"的城乡网络服务体系。

　　精细管理、重塑形象，奠定长远发展基础

　　管理是永恒的主题。作为一名年轻的高管，该同志坚持用大量的时间和精力去学习新制度和先进的管理经验，推崇文化理念，弘扬企业精神，探索防风险途径，研究用人之道，挖掘人本潜能，提升企业核心竞争力。 "管理是经营的基础，形象是发展的支撑，我们不仅要将高唐的各项业务数字搞上去，也要把员工的整体形象树起来"，这是牛为勇同志经常说的一句话。他立足实际，大力倡导高效快捷的办事作风，积极打造积极向上的企业文化，树立廉洁诚信的农信新形象，为全行长远发展打下了良好的基础。一方面，打造全新的服务形象，在全县大力开展"建设标杆网点"活动，采取"2+5"、"白+黑"培训模式，全面提升柜面服务质量，近年来，高唐农商行在全市农信系统规范化建设评比中稳居前三名，得到社会各界的肯定。另一方面，全面梳理信贷流程，提高信贷队伍综合素质。细化机构设置，发挥个贷审查审批中心"过滤网"作用，单独考核公司部及小微信贷中心，按照"5级3类"的档次，推行客户经理等级管理。在全市率先增设了不良资产经营管理中心、小微企业信贷中心、个人贷款审查审批中心。信贷业务条线管理进一步精细，实行了授权管理，实现了审、贷、收分离，形成了公司贷款"上收"、个人贷款"下沉"的基本格局，有效提升了信贷管理精细化水平。

　　情系民生、回报社会，努力践行社会责任

　　该同志具有强烈的社会责任感，关心公益，心系社会，通过青年志愿活动，弘扬爱岗敬业、敬老爱幼、奉献社会的美德。在他的带领下，全行青年干部员工投身于公益事业。累计投入涉及民计民生方面的资金1012万元，用于方便社会公众和帮助困难群众。其中：为10处镇（街）民生服务大厅建设投入资金300万元，为"电子银行设备村村通工程"建设投入资金700万元，为固河镇北蒋村安装路灯投入资金3万元，为丰富全县群众文化生活向高唐电视台赞助资金3万元，为帮助30名困难学生上大学提供助学金6万元，为救助大病困难职工、慰问敬老院孤寡老人投入5万元。另外，全行员工个人在救助大病困难职工时6次捐款9万余元。

　　廉洁勤政、率先垂范，永葆党员先锋本色

　　作为一名党委书记，该同志坚决落实省联社新一届党委的要求，坚持把从严治行、正风肃纪作为主题，严格执行中央"八项规定"及省联社"十项规定"，强化合规管理和执纪问责，建立检查责任终身制，强化纪律作风建设，自购测酒仪，多种方式交叉检查。"群众看党员，党员看干部，领导就是标杆。只有自己做好表率，工作高标准，生活严要求，才能带动大家"。牛为勇同志说到做到，他坚持民主集中制，与班子成员和同事之间，做到政治上互相信任、思想上互相帮助、工作上互相支持、生活上互相关心。他总以"勿以恶小而为之，勿以善小而不为"这句古训警示自己，自觉遵守廉政建设制度。为发挥带头表率作用，他自觉坚持"两个首先"，即：凡是要求别人做到的，自己首先做到；凡是要求别人不做的，自己首先不做。通过自己的高标准、严要求，赢得了广大员工的尊重和信任，也由此带出了一支"能干事、会干事、干好事、不出事"的干部队伍，使全行的工作氛围和员工精神面貌焕然一新。

　　改革经营的成果，是对他思路前瞻性、科学性的最好诠释，是对他勤奋务实，开拓创新的最佳写照。截止2015年2月末，存款余额达57.7亿元，较2006年增长42.9亿元，增幅289.8%；贷款余额35.7亿元，较2006年增长21.85亿元，增幅157.8%。在全县8家金融机构形成合围之势的竞争局面下，实现了金融机构增加，市场份额不减反增的目标，存贷款余额、新增和存量市场占有率均居全县银行业首位。年度缴纳各项税金从2006年的1500万元增长到2014年的6000万元，两期对比，增幅300%，缴税金额逐年增大。利润总额从2006年的2300万元增长到2014年的8900万元，两期对比，增幅287%。卓有成效的工作，赢得了上级主管部门和地方党委政府的高度评价。高唐农商行多次受到省市县各级表彰，先后获得"山东省文明单位"、"省级青年文明号"、"山东省厂务公开民主管理工作先进单位"等荣誉称号。他本人也获得山东省青年金融领军人物、山东省农村信用社先进工作者、富民兴聊劳动奖章、聊城市劳模等荣誉称号。面对纷至沓来的荣誉与赞扬，他前进的步伐丝毫没有松懈，面对新的目标、更高的要求，他深知自己所肩负的责任与使命。心底无私路自宽，满腔赤诚永奉献。牛为勇这位在农信改革发展大潮中，劈波斩浪，勇立潮头，忠于事业的掌舵人，将带领全体高唐农商人，去迎接更大风浪的考验，阔步走向更加辉煌的明天。