寻找时代英雄系列报道--何旭平

　人物档案：何旭平，男，1966年4月出生，大学本科，1988年参加工作，在浙江新昌县麻纺织厂设备科当技术员。2000年在浙江日发纺纱设备有限公司任总经理。2011年在山东日发纺织机械有限公司任董事长兼总经理。自2007年担任公司总经理以来，他秉承野马精神的文化精髓，不断完善企业管理制度，凭借过人的胆识和魄力，独特的经营手段，带领团队锐意进取，确保了企业又好又快发展。产品线从单一的剑杆织机发展到喷气、剑杆、毛巾、喷水织机四大主营产品。仅8年时间，公司销售收入从5000万发展到6个亿；实际上缴税金从545万元增加到5000多万元。

　　大众网聊城讯（记者 王新）何旭平于上世纪80年代末毕业浙江理工大学，最初被日发集团聘请到浙江日发纺机从事项目开发工作。他选择了在现在来讲还比较热门的机械设计专业。当时浙江日发的"转杯纺机"项目几乎就要以失败告终，在经过一番跑市场，进车间后，敢想敢做的他最终决定承担下继续开发的重任。在接下来一年多的时间里，他仅仅带领一个5人的小团队，反复研究、试验，终于将新产品"转杯纺机"研发成功，并做到了行业内前三名。

　　2005年11月浙江日发控股集团成功收购聊城昌润纺织机械有限公司，经过一年多的兼并重组，2007年公司正式更名为山东日发纺织机械有限公司。当初的昌润纺机只有剑杆织机一种产品线，为了提升企业管理，何旭平被集团外派到山东日发。为全面开拓织机市场，他提出"南纺北织"的战略框架，将喷气产品线一并引入山东日发。为提高织机科技含量，提高市场占有率，何旭平在企业成立初期果断采用了"哑铃式"管理方式，中间生产环节外包，重点抓市场和研发。

　　在何旭平看来，市场永远是第一位的，离开市场所做的一切都是闭门造车。通过分析，他发现织机市场的发展趋势之一是向着小批量、高附加值的新型织机方向发展，织机需求开始差异化。在这个大方向的引领下，山东日发紧盯大市场、畅销机型，同时又抓住细小市场及特殊需求，针对市场变化做出快速反应，逐步带领企业走出市场瓶颈，赢得客户信任，成功将日发品牌织机推向国内、国际市场。

　　"打造世界无梭织机制造基地"是山东日发纺织机械有限公司始终坚持的目标。正是有了这种宏伟蓝图与理想抱负的碰撞，公司内部充满了积极向上的正能量，也正是有了这股冲劲，在何旭平带领下的公司从名不见经传发展到国内行业龙头。公司整体实力和竞争力取得长足进步，应对危机和防御风险的能力显著提升。

　　自聊城市委、市政府提出的"实施二次创业、贡献跨越赶超"的口号时，公司积极贯彻发展理念，分别于2012年8月投资50亿元在聊城高新区建设"日发现代新型纺机科技园"项目；于2014年4月投资3亿元在聊城开发区建设"新一代网络化、智能化喷气织机产业化项目"。

　　日发现代新型纺机科技园项目总体分三期施工：一期是智能化毛巾织机、喷水织机，优化现有产品结果，丰富公司产品线；二期：依靠产学研合作，开发高档电子设备，进军新兴产业。依靠新兴产业使企业实现跨越式发展。三期：开发精毛纺剑杆织机、RFTL61超启动高速毛巾织机、医用纱布喷气织机等系列化产品。项目建成后将形成年产4000台网络化、智能化喷气织机的能力，实现销售收入7.2亿元，利税1.12亿元，新增就业200人。本项目的实施对提高我国织造业机械装备技术水平和产品档次、国产设备替代进口并出口，以及提高纺织品品质增强国际市场竞争力，具有积极意义。

　　山东日发纺织机械有限公司在何旭平董事长的带领下，着力发展新型数字化纺织机械，提高我国纺织机械关键设备自主化水平的同时，尽快实现高端电子装备产业化。在合适的领域"产学研"相结合，整合社会资源，为我所用，努力打造世界无梭织机、高端电子装备研发制造基地，为全市工业又快又好发展做出自己的贡献。