鲁西集团使用管理平台项目 迈入两化深度融合时代

　　齐鲁网4月7日讯（通讯员 王昕）近年来，随着鲁西集团的快速发展，传统的垂直业务体系架构已经不能适应集团快速增长的业务需求。作为国内化工行业技术创新示范企业，集团公司以“努力实现信息化与工业化”的两化深度融合为契机，加大人才、技术、资金的投入。

　　2013年10月，正式启动鲁西管理平台项目——BPM系统，加强了信息技术队伍和服务体系建设，加快建立符合集团发展IT行业的运行机制，打造出鲁西集团产业信息化的新名片。

　　2013年11月，鲁西集团完成销售管理、采购管理、财务管理与NC财务模块的集成；12月份完成行政管理、人力资源管理和NC系统的集成；2014年2月，完成项目管理，商务中心与NC和电子商务的集成，鲁西集团管理平台全面上线。历时四个月，共梳理流程100多支，并培养起一支能够基于AWS平台进行规划设计和实施开发的信息化团队。鲁西集团坚持公司发展理念，坚持统一管理，持续加大信息化推进力度，使之成为企业发展的强有力支撑点。

　　帮助企业固化现有的流程，实现流程的自动化。在许多企业中，有大量的流程还停留在纸面上，没有固定的执行规则，每个人、每一次执行的方式都不同，人员的随意性造成了种种不可预料的问题。而BPM则可以帮助企业把流程固化到系统当中，通过标准化的运作方式减少错误的发生，提高流程的执行效率。

　　提高业务的灵活性，加快业务的响应速度。BPM最大的特点就是系统中的流程可以快速改变，这样业务的变化可以迅速通过系统内流程的变化予以支持。传统的组织架构是以职能为中心，每个人的工作范围都被固定。如果有新的业务需求，往往要耗费很长的时间在不同的个人和部门之间协调，但是在以客户为中心的企业中，响应时间就是生命。BPM可以帮助企业建设一个流程驱动的企业，每个人的职责都是动态的，根据每个流程来指定的，而这个满足客户需求的流程则是可以快速搭建和修改的。BPM节省响应时间，不仅表现在快速地系统支持上，更重要是通过BPM形成的新型的管理模式上。

　　帮助企业管理者提高管控力度。BPM为管理人员提供了流程的管理工具，同时给出了流程执行状况的详细报表，帮助管理人员分析问题何在。有了BPM的帮助，使管理者很容易就能了解流程的运作状况，并从中发现流程中存在的问题，进而对其改进和优化。通过模块功能的定制可以实现将诸如信息采集、查询、统计等功能与具体业务密切关联，企业高管只须点击按钮就可以得到想要的结果，从而极大、极快地方便了公司的管理和决策。

　　鲁西集团业务流程管理平台的启动，不仅提高了个人办公效率，更重要的是可以实现群体信息的交流，实现信息快捷交换和高集成度的工作协同。

　　总体来说，信息化建设在鲁西集团向国内一流化工行业公司迈进过程中是很重要的一项举措，提高了管理规范性和管理水平，标志集团迈入了两化深度融合的时代。